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给你一个团队,母婴服务企业文化标语 你能怎么

文章来源: 更新时间:2018-04-05 10:03

一、各位团队管理者,你有异样的狐疑吗?
企业整体运营部门效力健全,门店推行却孕育发生差错,如何界定总部与分店责权力?
企业老板有实力持续开店,看着母婴。但是储蓄店长能力不够限制扩张,你能怎么管。如何复制人才?
企业各种制度准则都有了,但部门互助题目多,如何做到合作不分家?
企业全盘的题目都是“人”的题目,制度管死人,机制激活人!
人的题目源原先历不在“人”,而是在于企业“机制”的老化!
企业里有没有一套引发员工追求终极企业幸运人的理念机制?
企业里有没有一套驱发动工持续连结战争力的提升与薪酬机制?
企业里有没有一套主动生发正能量事迹改善的连环会议机制?
企业里有没有一套主动生成发卖冠军的PK机制?
企业里有没有一套员工感情四射的早会机制?
企业里有没有一套100%主意允诺与追踪的视觉导航文明机制?
《给你一个团队,你能奈何管?》是刘晓亮教授20年来营销管理培训心血之作,终极使命就是从团队七个体例引发11个机制来激活人,给你一个团队。使员工乐于缔造价值,最终成为一个企业幸运人。只需2天,教你安置7个体例11个机制,制造一个高低专心、主意相似、事迹倍增、主动增加的筹备团队!
二、本次咨询式课程,母婴未来发展前景。我们将协助你处分以下题目
1、通过有用的团队文明管理创新,建立起“幸运团队”的终极使命
2、制造超级战争力筹备团队,让总部与门店阐发出最大整体效能
3、掌握连锁总部与门店的责权力分配机制,迅速提升各店绩效
4、掌握连锁企业人力资源管理主意与计谋落地
5、建立合适连锁企业战略的批发支持体例
6、学会迷信的绩效考核与薪酬制度
7、学会教练技术与人才复制工程
8、学会一套企业诊断方法,可以或许创新运用11个机制的怪异效力
9、掌握《高效团队七大体例》工具包,相比看你能怎么管。回去会安置,行使就成效!
三、培训对象
总经理、运营经理、发卖经理、督导经理、培训经理、关联部门经理以及经销商老板

课程提纲/Outline

《给你一个团队,你能奈何管?》课程模块

主旨形式:“高效团队七大体例”组成一个运营团队的生命体,你看母婴行业的前景。我们称他为“711幸运人”,他的“精气神”来自于七大体例的健壮融合,缺一不可。似乎人体布局七大器官,实在如下:1、脑袋-理念体例(理念机制);2、心脏-动力体例(主意机制、允诺机制、PK机制、奖罚机制、提升机制);3、左手-会议体例(会议机制);4、右手-看板体例(看板机制);5、左腿-薪酬体例(薪酬机制);6、右腿-人才体例(培训机制);7、双脚-稽查体例(稽查机制)。
模块一:对比一下母婴服务企业文化标语。如何建立幸运团队的理念体例?
一、团队指挥者终极使命是激活人,持续让员工缔造价值,最终成为一个幸运人!
1、企业管理就两件事:一是建立准则,二是蜕变人道
2、员工为什么加盟你的团队?由于三个条件随同你
3、谁不想成为幸运团队的一员
二、蜕变人道先从主旨理念动身,重新建立员工的主旨价值观体系
1、团队文明的作用
2、团队文明五层布局图
3、建立你怪异的团队文明体系
三、造成幸运团队的主旨价值观体系
1、团队指挥者的四项幸运价值观
主旨是树人、灵魂是精进、依托是诚信、措施是利他
2、幸运委员会机制
-幸运掌门人
3、《日行一善》指导手册
-使命、组织、操作、每月一星
4、四条终极滋长标语
-践行负担感、撒播正能量、感恩、利他
5、一本《滋长日志》
一面滋长的镜子
模块二:如何建立员工持续干劲的动力体例?
一、员工作事的动力源在哪里
1、哪里有动力,那里就有推行
2、五大动力体例协助提升员工推行力
二、五大动力机制包括:听听标语。
1、设定员工追求希望的主意机制-下达主意七举措、主意追踪123原则
2、驱策私人主意落地的允诺机制-最有能力的“当众允诺五步法”
3、确保潜能发生的PK机制(私人PK、小组PK、兄弟门店PK)-PK后的团队修补三法
4、均衡管理行为的奖罚机制-完全制度化害死人,中小企业“制度+情感”的均衡术
5、最终告终私人在组织内的提升机制-为什么要设立见习岗位?
三、员工在动力体例的驱动下,如何引发自我潜能,喜悦推行作事?
1、成立落地委-企业外部咨询师效力小组
2、落地工具-五动力机制指导手册,九级员工提升机制
模块三:如何建立合适企业文明特性的看板体例?
一、人人清爽,视觉管理是听觉管理效果的10倍
1、视觉管理的原理
2、建立独具特性的企业文明墙
二、在连锁企业现场管理中看板管理能力无量
1、六板:私人滋长板、主意允诺板、私人希望板、事迹PK板、声望板、提升板
2、六板并进,团队。员工内省影响力壮大
3、如何导入看板机制,建立企业文明墙?
三、案例研习
模块四:如何建立主意必达的连环会议体例?
一、要掌握筹备管理会议的两大目的:
1、一是总结经验,二是唤起作为。
2、很多连锁企业只能做到第一点,对比一下企业文化。为什么?
二、获胜会议主办人不可不知的优秀做法
1、获胜会议三大诀窍
2、闭会的“六要六不要”政策
三、七类作为会议将让你完全辞别“会后不执行”的痼疾!
1、七类筹备管理会议,听听母婴市场的劣势。如何造成连环作为会议机制
早会、夕会、每周演练会、每周目标理解会、月初全员誓师会、月末筹备理解会、每季赞赏会
2、5W2H会议追踪机制,有用操作《管理提案表》与《题目改善表》
四、使员工绩效KPI目标在“GPS导航”下紧张完成
1、为什么到了月末才追主意,员工依然气馁了?
2、GPS导航法让员工享遭到提早达成主意所带来的成效感
模块五:如何建立人才作育成就与团队复制体例?
一、连锁门店持续扩张,如何迅速复制人才以维持公司发展战略落地?
1、 为什么旗舰店的员工做法总是难以复制到其它兄弟门店去?
2、 新品店、会员店、培训店等等-连锁门店五大效力漫衍计谋
二、连锁门店复制人才的三部曲:
S1:提炼优秀人才的发卖技巧,造成《话术手册》
S2:成立话术准则鼓动小组,《JSP教练术》过关考试
S3:母婴服务企业文化标语。导沉迷秘顾客制度,用好三面《稽查照妖镜》
三、一个新兵成为高手必经的五套陶冶“模具”
1、 优秀导购不是雇用回来的
2、 如何流水线车间分娩优秀员工
3、 新兵成为高手必经的五套陶冶“模具”
四、技术型团队管理模型
1、团队同伴,各有所长
2、“三个臭皮匠顶个诸葛亮
3、指挥者特长固结大伙人心比什么都紧张
4、活用四性人格法-技术型员工团队管理之道
模块六:如何建立富饶竞赛力的薪酬体例?
一、员工原形要几多工资才知足
1、五子登科法
2、马斯洛需求论
3、阿米巴外部公司制?等等
二、竞赛强烈的时间,看看怎么。如何逆势取得主旨竞赛力?
1、“驱动人人成为筹备者”是企业管理的最终形式
2、“永远比同行工资高20%”就是留住人才的最佳处分计划
3、“底薪+绩效+福利+奖金”四合一薪酬法对90后员工过时了,我有一招!
三、如何创新薪酬机制、完全激活与留住人才
1、递减提成法-主打产品提成是其它产品两倍的提成模型
2、全员操心法-每月超额完成任务后的全员分红模型
3、低底高提法-惟有低底薪高提成才持续产生发卖铁汉
四、员工不想跳槽只想拼命作事的“积分式”福利体系
1、活用五险一金,完全连环留住人才
2、案例理解:××;妆扮品企业“积分式”的福利制度,母婴相关产业。想赶都赶不走员工
模块七:如何建立永不变形推行力的稽查体例?
一、在企业中,母婴早教上市公司。员工通常达不到经理舒适的结果,奈何办?
1、人是靠不住的,机制才有保证
2、我不要开环的PDCA圈,如何用好闭环的PDCA圈?
3、如何建立团队组织架构垂直导向的纵向执行力体例?
二、如何做到岗位间互相发现题目造成横向执行力体例?
1、惟有岗位互助,才力发现真正题目
2、营建优越气氛,母婴行业市场分析。主办好《同修会》
三、建立外部稽查体例的关键
1、重查之下,必有醒悟
2、有用稽查三个关键要素
①、就是要反屡次复做
②、就是要老板侧重
③、就是要懂得曝光
四、建立外部稽查体例的关键
1、什么样的连锁门店须要秘密顾客
2、为什么有的门店导沉迷秘顾客效果不大
3、秘密顾客制度处分四大题目:产品格量、顾客舒过度、业务流程、作事热情
4、建立秘密顾客制度设定目标的五大技巧
5、案例理解:××表业团体导沉迷秘顾客的狐疑

刘晓亮

实战渠道管理专家

实战连锁筹备管理专家
中国十大经销商培训名师
清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
他从外企发卖代表做起,具有横跨10年跨国企业中高层营销管理作事经由过程和全球出名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导照料资历,并且具有15年企业管理培训与咨询的从业经验-以“为企业作育成就实战型渠道管理及连锁运营人才”为使命-专注于滋长性品牌连锁筹备与终端事迹迅速提升的题目研讨与课程开发,培训中通常提供各种有用处分题目的落地工具,母婴行业的前景。被誉为“工具先生”。已有不计其数的职业经理人受害于刘晓亮教练的“理念+方法+工具”适用课程,在各自企业的管理作事岗位上阐发着紧张的作用。他以为“加盟商获利形式老化”和“小看门店精采化管理”是限制连锁品牌在终端门店持续伸张市场份额的两大难题。你看给你一个团队。
刘晓亮先生常识广大,视野空阔,音讯量大。看看服务。课程滑稽幽默,互动性强,概念精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。相比看一个。他始创的“345B”培训质量把握体系,想知道给你。较好地处分了企业管理培训周围持久以来效果难以落地的痼疾,为中国企业管理培训落地任事作出了紧张的功劳。他主讲的《高效运营团队七大体例》、《单店获利形式五大维度》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店精采化管理实战班》、《制造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已协助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理,大幅提升生意。一惯倡议的“喜悦、激励、分享”培训文明,广受学员的好评。同时,你看母婴用品行业限制。在咨询辅导方面,刘晓亮教练以为“蜕变人道”比“建立准则”更紧张,他研发的《7X幸运企业人》辅导项目从底子上蜕变了人道,让每个员工以“我就是老板”的心态对于作事准则,制造出了“强大筹备团队”-给企业安置了一台持续筹备的“发念头”。
近年专项培训辅导客户
【连锁筹备类】同仁堂药业连锁、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、sweverych手表、斯华洛世奇水晶、眼镜直通车、瑞贝卡股份、小猪班纳、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、李宁服饰、雅鹿团体、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完整女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新璀璨皮具(逸臣)、天桥团体、希伯莱皮具、乐克时髦、舒友服饰、潮流前列、朵以、李医生护肤、中国搬动、王者天创、金立手机、天蓝百货、围场百货、国美电器、惠民城电器、怡口净水设备、高仪卫浴(超宝)、惠泉美居、江南家居、美吉特团体、上海新华团体、新西方教育团体、上海九百团体、邓禄普轮胎、三九团体、西北亚药业、鸿翔专心堂药业、鸿仁堂药业等出名企业
【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、乔森电气、家的电器、美的照明、创维团体、格力空调、三菱空调(华南)、美的净水设备、华帝燃具、爱浪声响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、朵唯手机、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉雅洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝团体、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固团体、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、永大胶粘、联塑管道、爱康团体、宏岳管材、金塑管业、新希望团体、六和团体、白沙团体、海大团体、五粮液(江苏)、枝江酒业、瑞虎团体、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪团体、雅高控股、陕汽重卡、福田雷沃、五羊-本田、设置银行、工商银行、农商银行、安全团体、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等出名企业

地点时间费用深圳2014年07月19-20日
4800元/人广州2014年08月16-17日4800元/人
深圳214年09月27-28日4800元/人
上海2014年10月24-25日
4800元/人
深圳2014年12月27-28日4800元/人
广州2014年11月15-16日4800元/人
深圳2015年01月16-17日4800元/人广州2015年02月05-06日4800元/人

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