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怡亚通董事长周国辉:全面赋能30万家加盟店 中

文章来源: 更新时间:2019-04-16 05:40

  中国财富网讯 3月25日,中国发展高层论坛2018年会上,全国政协副主席、国家发展和改革委员会主任何立峰表示,在中国改革开放40周年之际,与新老朋友相聚在北京,共同探讨中国迈向高质量发展之路,恰逢其时,意义重大。“要把质量第一、效益优先作为衡量的标准。”而在今年的全国统计工作会议上,国家统计局局长宁吉喆也表示,2018年将加快构建新时代现代化统计调查体系,包括研究建立反映数字经济、共享经济、现代供应链的统计制度;继续完善全面建成小康社会指标体系。

  就在论坛表态之前四天,3月21日,中国最大的快消B2B平台怡亚通在深圳宣布将全面采用“合伙人制”,面向全社会开放合作体系,通过项目整合、文化融合与业务联合的“三合”战略,计划第一步在全国发展60个合作伙伴,通过3-5年引入30万家社区小店连锁加盟店。

  效率,始终是新零售的核心,无论是京东的新通路计划、阿里的零售通计划、还是腾讯入股永辉超市以及投资家乐福,都反映了实体店在新零售业态中不可或缺的地位。谁能在整合线下门店上抢占先机,谁就能享受新零售带来的增长红利。

  经历一年多的新零售鏖战,占比15%的传统超市、百货企业在互联网资本的旗帜下纷纷站队,大渠道寻求新零售的转型,因此从2017年下半年,B2B业态受到电商寡头及传统零售的争相追捧。

  相较之下,85%的中小零售(连锁)终端依旧难以摆脱散乱穷小的现状,缺乏智力、资本、技术等资源难以进化升级,成为新零售的局外人,成为众多母婴门店从业者的痛点。

  复杂网状交织的零售业态,其实是由供应链和生产者、中间商和销售方组成的一个生态体系。供应链的一端是品牌商,另一端是用户,中间涉及到信息流、资金流、物流、制造商、销售网络等各个环节,缺了任何一环都走不通。

  秉承“企业只做自己的核心业务,非核心业务外包”的理念,怡亚通成为中国本土供应链服务的先行者同时也是领头羊企业。

  1997年成立,2007年走向资本市场,2009年怡亚通进军流通业,8年时间构建了全中国最大的B2B平台,真正做到了业务规模、门店覆盖、商业团队、品牌合作、B2B城市配送能力第一。

  目前,怡亚通已在全国近300个主要城市完成了平台网络建设,拥有500多个仓库,40多万商品种类,服务超200万家终端门店,在全国有超过300家的合伙人公司,员工超过3万人,拥有同时具备采购、分销、营销、物流和金融功能的商业团队,且该公司与各类消费品行业领先品牌商都有合作,建立了近千亿规模的线上线下平台。这也正是怡亚通利用新流通引领新零售的坚实基础。

  怡亚通董事长周国辉说,“我们看到品牌商今天最少10万家,终端零售商有几百万家,中间的代理商、服务商也超过50万家,供应链就是一个“桥梁”,是上下游客户在交易过程中商流、物流、资金流、信息流、服务流高效运作的桥梁,比如很多大企业要把产品卖到终端去,也要向上游采购,怡亚通把桥梁搭起来,形成更高效更好的客户体验、更完整的交易、更有效的运营。”



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